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　　工廠員工管理的方法

　　一個(gè)工廠想要真正的做強(qiáng)做大，需要的是什么呢?我覺(jué)得主要的就是管理者做好管理的事情，集成員工做好自己的工作，總體來(lái)說(shuō)就是大家各司其職，做好自己本職工作，不推卸責(zé)任，那么就是工廠成功的前提因素。工廠的員工就是像是人體的血液，給工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)動(dòng)力。員工的管理是比較重要的，工廠需要有一個(gè)秩序的，分工合理的員工工作環(huán)境，那么就需要管理者發(fā)揮自己的智慧了。小編了解到幾點(diǎn)工廠員工管理的方法，大家一起了解一下。

　　1、根據(jù)各廠具體情況，合理劃分生產(chǎn)小組。明確小組的任務(wù)、指標(biāo)和檢查、考核具體辦怯，便于開(kāi)段勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　2、要訂好各工種的職責(zé)范圍和工作標(biāo)堆，使每個(gè)人都明確我是干什么的，干好、干壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么，把各項(xiàng)工作都納入“標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　3、各項(xiàng)工作都應(yīng)有操作方陸和標(biāo)準(zhǔn)要求，防止自由化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)。

　　4、各工種都應(yīng)有一輪班工作安峙，以便有條不紊的進(jìn)行工作，提高工作效率。

　　5、在明確各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各工種之間的協(xié) 作配合。

　　6、應(yīng)搞好“文明生產(chǎn)”，加強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)管理”。

　　以上制定的一系列準(zhǔn)則都是為了讓員工實(shí)現(xiàn)各司其職的作用，如果一個(gè)工廠能夠真正做好這幾點(diǎn)，想必離成功是不遠(yuǎn)的了。想要真正的管理好員工，讓員工對(duì)公司有歸屬感，我覺(jué)得比較重要的一點(diǎn)是管理中西**序號(hào)心理學(xué)。了解員工想要什么，什么是直接關(guān)系到員工的切身利益的，需要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏的狀態(tài)，切記不可以過(guò)分壓榨員工的勞動(dòng)力。